Điều khoản Điều khoản dịch vụ Chính sách bảo mật Giấy phép Hoạt động theo GP Thiết lập mạng xã hội trên mạng số 32/GP-BTTTT ngày 20/01/2020, do Bộ Thông Tin và Truyền Thông cấp. Ngoài ra, chàng trai gốc Nghệ An cũng tiết lộ thời gian tới anh sẽ mở rộng hoạt động kinh doanh nhằm tạo công ăn việc làm cho người dân địa phương. Hiện tại một số sản phẩm nông nghiệp của Quang Linh Vlog đang trong giai đoạn thu hoạch, hình ảnh anh và người dân vui vẻ Để có thể mở rộng kinh doanh việc thành lập chi nhánh hoặc địa điểm kinh doanh là lựa chọn cần thiết. Địa điểm kinh doanh sẽ được ưu tiên hơn khi doanh nghiệp mở rộng phạm vi hoạt động trong thị trường khu vực tỉnh/thành phố nơi doanh nghiệp đặt trụ sở. Kinh nghiệm: 1 năm . Mức lương: 18 - 25 Triệu . MÔ TẢ CÔNG VIỆC - Chịu trách nhiệm về kết quả kinh doanh của phòng kinh doanh & báo cáo trực tiếp với Giám đốc - Đề xuất phương án mở rộng kinh doanh trực tiếp với Giám đốc - Quản lý & đào tạo nhân viên trực thuộc phòng Chức năng cung cấp thông tin cho người sản xuất và người tiêu dùng về cơ cấu hàng hóa, giá cả, chất lượng, v.v. Chức năng kích thích hoặc hạn chế sản xuất và tiêu dùng. => Từ những thông tin có được trên thị trường, người sản xuất hoặc người tiêu dùng sẽ có Cụ thể, đ ến năm 2020, chất lượng môi trường kinh doanh Việt Nam ngang hàng với trung bình các nước ASEAN; cải thiện các chỉ số môi trường kinh doanh để năm 2018 tăng thêm từ 8-18 bậc trên bảng xếp hạng của Ngân hàng Thế giới; h oàn thành việc bãi bỏ, đơn giản hóa 50% Định nghĩa về Quản trị kinh doanh: Quản trị kinh doanh là một lĩnh vực rộng lớn bao gồm nhiều vai trò khác nhau, các cơ sở chuyên môn và cơ hội phát triển. Nói một cách dễ hiểu, quản trị kinh doanh là công việc quản lý các nguồn lực, thời gian và con người của một tổ chức. 4VXmT. đình. hội. thể. nhân. Đáp án và lời giải Đáp ánB Lời giảiPhân tích Doanh nghiệp H kinh doanh mở rộng qui mô sản xuất góp phần giải quyết việc làm cho hàng nghìn lao động, giảm tỉ lệ người thất nghiệp. Việc làm của doanh nghiệp H thể hiện vai trò của phát triển kinh tế đối với xã hội. Câu hỏi thuộc đề thi sau. Bạn có muốn thi thử? Bài tập trắc nghiệm 45 phút Công dân với sự phát triển kinh tế - Giáo dục công dân 11 - Đề số 6 Một số câu hỏi khác cùng bài thi. Một số câu hỏi khác có thể bạn quan tâm. Tăng trưởng và mở rộng là mục tiêu chính của hầu hết các chủ doanh nghiệp và doanh nhân. Nhưng làm thế nào bạn có thể mở rộng hoạt động kinh doanh của mình trong bối cảnh nền kinh tế phát triển chậm chạp và mờ nhạt ngày nay? Mở rộng quy mô kinh doanh thành công là tất cả về việc thực hiện các nguyên tắc cơ bản và có đủ sức chịu đựng để nhìn thấu dung chính1. Xây dựng phễu bán hàng2. Sử dụng hệ thống quản lý khách hàng3. Nghiên cứu sự cạnh tranh4. Tạo mối quan hệ với khách hàng thân thiết5. Xác định các cơ hội mới6. Xây dựng danh sách email7. Hình thành quan hệ đối tác chiến lược8. Tận dụng các nền tảng toàn cầu9. Giao dịch cấp phép10. Xem xét một mô hình nhượng quyền thương mại11. Đa dạng hóa đội hình chào hàng của bạn12. Xây dựng các dòng thu nhập thụ động13. Mua lại các doanh nghiệp khác14. Mở rộng quốc tế15. Tạo hội thảo trên webNếu bạn đang đấu tranh để phát triển doanh nghiệp của mình, có ánh sáng ở cuối đường hầm. Chắc chắn, nó khó. Nhưng, giải pháp thay thế là gì? Một công việc hấp dẫn 9 ăn 5? Chắc chắn là không. Được rồi, có thể bạn đang khao khát sự an toàn của một khoản tiền lương được đảm bảo. Nhưng, cái giá phải trả về mặt tinh thần hay cảm xúc sẽ đến như thế nào?Sự thật? Nếu bạn đầu óc tỉnh táo và chỉ nhìn mọi thứ theo quan điểm, bạn có thể dễ dàng xác định các cách bạn có thể phát triển doanh nghiệp của mình và kiếm nhiều tiền hơn một cách nhanh chóng. Mặc dù có thể tồn tại hàng trăm chiến lược tăng trưởng kinh doanh, nhưng 15 chiến lược sau đây sẽ đưa doanh nghiệp của bạn lên cấp độ tiếp theo một cách nhanh chóng và hiệu người xây dựng và mở rộng quy mô các doanh nghiệp bảy, tám và chín con số nói rằng có vô số cách để phát triển doanh nghiệp một cách nhanh chóng. Tuy nhiên, chỉ có 15 chiến lược cốt lõi sẽ thực sự tạo ra tác động thực sự đến lợi nhuận của bạn. Một số cần nhiều thời gian ngay từ đầu. Điều đó nên được mong đợi. Tuy nhiên, lợi ích và lợi nhuận cuối cùng sẽ khiến chúng trở nên đáng như bất kỳ điều gì khác trong cuộc sống hoặc trong kinh doanh, bạn phải dành thời gian nếu bạn đang muốn gặt hái những lợi ích. Đừng tập trung vào kết quả ngắn hạn của công việc của bạn. Nhìn về dài hạn. Xây dựng giá trị chân thành và mong muốn giúp đỡ khách hàng của bạn. Thực lòng quan tâm. Đó nên là nền tảng. Sau đó, nó chỉ đơn giản là hành động và thực hiện công việc để mở rộng quy mô. 1. Xây dựng phễu bán hàngCách đầu tiên để nhanh chóng phát triển doanh nghiệp của bạn là xây dựng kênh bán hàng. Nếu bạn không có phễu bán hàng, bạn đang mắc một sai lầm nghiêm trọng. Phễu bán hàng có thể giúp tự động hóa doanh nghiệp của bạn. Nó giúp bạn mở rộng quy mô và phát triển một cách nhanh chóng và dễ dàng. Chắc chắn, có một số công việc liên quan đến giao diện người dùng. Rõ ràng. Tuy nhiên, một khi các quy trình đó được thực hiện, nó sẽ suôn sẻ từ đó. Mục tiêu cuối cùng của phễu bán hàng – Sales Funnel là bán được hàng. Ảnh InternetFrasier nói rằng mọi phễu bán hàng cần được lên ý tưởng cẩn thận trước khi tạo ra. Trước hết hãy xem xét các kênh khác nhau. Cho dù đó là ưu đãi giao hàng miễn phí hay phễu huấn luyện có giá vé cao, điều quan trọng là bạn phải xây dựng máy bán hàng tự động để nhanh chóng mở rộng quy mô và phát triển doanh nghiệp của mình. 2. Sử dụng hệ thống quản lý khách hàngViệc theo dõi các giao dịch theo cách thủ công là rất khó. Không ai muốn làm điều đó. Nó trở nên quá cồng kềnh khi doanh nghiệp phát triển. Nếu bạn muốn mở rộng quy mô nhanh chóng, hãy sử dụng hệ thống quản lý khách hàng. Có rất nhiều để lựa chọn. Tuy nhiên, nó thực sự phụ thuộc vào dòng công việc của bạn. Tất nhiên, phần mềm dựa trên đám mây như SalesForce luôn là một lựa chọn khả tại, ở Việt Nam, cũng có những phần mềm quản lý khách hàng hiệu quả mà bạn có thể tham khảo như Sapo Hub, CrmViet, AZ CRM, GetFly, Insightly, OnlineCRM,… Ảnh Internet 3. Nghiên cứu sự cạnh tranhKhi ra thị trường, và bạn đang thực sự tìm kiếm lời đề nghị của mình cho đại chúng, bạn cần phải nghiên cứu sự cạnh tranh. Frasier cho biết anh ấy sử dụng hai nền tảng để tiến hành nghiên cứu của mình. Đầu tiên là Similar Web. Hoặc, AdBeat. Cả hai đều cung cấp trí tuệ cạnh tranh. Đó là cơ hội của bạn để thấu kính tia X vào tất cả các trang đích, bản sao quảng cáo và các giai đoạn khác của này cho phép bạn khám phá bất kỳ chiến lược trực tuyến nào của nhà quảng cáo. Tìm những quảng cáo đã chạy lâu nhất và mô phỏng những quảng cáo đó. Đó là cách nhanh nhất để bạn mở rộng quy mô kinh doanh. Nếu nó đã được chứng minh và nó có hiệu quả với đối thủ cạnh tranh của bạn, thì có khả năng nó sẽ hiệu quả với bạn. 4. Tạo mối quan hệ với khách hàng thân thiếtCác chương trình ưu đã dành cho những khách hàng thân thiết là cách hiệu quả mà mọi doanh nghiệp thường triển khai nhằm để tăng doanh số bán hàng. Tuy nó sẽ tốn gấp ba lần tiền để có được khách hàng mới hơn là bán thứ gì đó cho khách hàng hiện tại. Các tài nguyên khác ghim con số này bất cứ nơi nào nhiều hơn từ bốn đến 10 lần. Tuy nhiên, bất kỳ cách nào mà bạn cắt giảm, việc thu hút khách hàng mới đều rất tốn nói rằng xây dựng chương trình khách hàng thân thiết sẽ giúp bạn giữ chân khách hàng. Nó cũng có thể giúp bạn thu hút những người mới. Nếu có động cơ rõ ràng để chi tiêu nhiều tiền hơn với bạn, thì về lâu dài điều đó sẽ được đền đáp. Xây dựng một chương trình khách hàng thân thiết hấp dẫn và làm cho nó có thể tiếp cận được với khách hàng hiện tại của bạn và theo dõi doanh số bán hàng tăng vọt theo thời gian. 5. Xác định các cơ hội mớiPhân tích các cơ hội mới trong doanh nghiệp của bạn bằng cách hiểu rõ hơn về nhân khẩu học của bạn. Hiểu mọi thứ từ các kênh phân phối đến các đối thủ cạnh tranh trực tiếp của bạn và thậm chí là phân tích thị trường nước ngoài và các ngành tiềm năng khác. Có thể có hàng tá cơ hội mới mà bạn có thể theo đuổi ngay lập tức với lượng phân tích phù hợp. 6. Xây dựng danh sách emailMột trong những cách tốt nhất và hiệu quả nhất để phát triển doanh nghiệp nhanh chóng là xây dựng danh sách email. Rõ ràng, điều đó có nghĩa là bạn cần phải có một nam châm chì. Tại sao mọi người lại đăng ký vào danh sách của bạn? 7. Hình thành quan hệ đối tác chiến lượcQuan hệ đối tác chiến lược với các công ty phù hợp thực sự có thể tạo ra một thế giới khác biệt. Nó có thể cho phép bạn tiếp cận một lượng lớn khách hàng một cách nhanh chóng. Việc xác định những mối quan hệ đối tác đó có thể nói dễ hơn làm. Tuy nhiên, hãy tìm kiếm những công ty bổ sung cho chính bạn. Liên hệ với họ và đề xuất cơ hội làm việc cùng nhau. 8. Tận dụng các nền tảng toàn cầuTrong kinh doanh thương mại điện tử bán sản phẩm? Tại sao không sử dụng dịch vụ FBA của Amazon? Trong kinh doanh dịch vụ bán? Tại sao không sử dụng Upwork? Trong kinh doanh cho thuê nhà nghỉ? Tại sao không sử dụng đòn bẩy AirBnB, InvitedHome, HomeAway hoặc các nền tảng toàn cầu khác? Tìm một nền tảng đã đạt đến mức bão hòa và sử dụng nó để phát triển doanh nghiệp của bạn một cách nhanh chóng. 9. Giao dịch cấp phépThực hiện các giao dịch cấp phép là một cách tuyệt vời để phát triển doanh nghiệp của bạn mà không cần phải nỗ lực thêm quá nhiều. Nếu bạn có một sản phẩm mà bạn có thể cấp phép cho người khác và chia sẻ doanh thu, đó là một cách lý tưởng để phát triển nhanh chóng. Mang một sản phẩm phổ biến hoặc thành công và đưa nó đến một công ty có dấu ấn lớn có thể giúp bạn đạt được mức bão hòa thị trường nhanh hơn. 10. Xem xét một mô hình nhượng quyền thương mạiNếu bạn có một công việc kinh doanh thành công và bạn thực sự muốn phát triển nhanh chóng, hãy xem xét nhượng quyền thương mại. Mặc dù chi phí nhượng quyền thương mại cao và việc chuyển sang mô hình nhượng quyền thương mại rất phức tạp và cần nhiều bí quyết tiếp thị, nhưng điều đó có thể tạo nên sự khác biệt nếu bạn thực sự muốn tăng trưởng nhanh. 11. Đa dạng hóa đội hình chào hàng của bạnXem xét việc đa dạng hóa các đề nghị của bạn. Bạn có thể cung cấp những sản phẩm, dịch vụ hoặc thông tin bổ sung nào cho doanh nghiệp của mình? Để phát triển, bạn cần phải nghĩ đến việc mở rộng. Xác định các cơ hội mới trong thị trường ngách của bạn. Khám phá những điểm đau. Bạn có thể bán gì khác cho khách hàng của mình. Nơi nào khác bạn có thể thêm giá trị trong trao đổi? 12. Xây dựng các dòng thu nhập thụ độngPhát triển một doanh nghiệp cần nỗ lực đáng kể. Nếu bạn đang đối phó với lợi nhuận mỏng như dao cạo, hãy cân nhắc xây dựng các dòng thu nhập thụ động. Bằng cách này, bạn không phải lo lắng quá nhiều về việc giữ cho đèn luôn sáng. Thu nhập thụ động sẽ giúp bạn có cơ hội để mắc sai lầm và không phải dứt áo ra đi. Nó sẽ giúp bạn tiếp tục kinh doanh và cung cấp cơ sở để phát triển, tiếp thị và mở rộng quy mô một cách nhanh chóng bằng cách cung cấp cho bạn nguồn lực dồi dào. 13. Mua lại các doanh nghiệp khác Đôi khi, mua lại các doanh nghiệp khác là một cách rất nhanh chóng để phát triển doanh nghiệp của riêng bạn. Ảnh InternetNếu bạn có thể tìm thấy đối thủ cạnh tranh hoặc doanh nghiệp trong các ngành khác có thể bổ sung cho chính bạn, bạn có thể sử dụng chúng làm nền tảng để mở rộng quy mô nhanh chóng. Hãy xem xét bên trong ngành của bạn và thậm chí bên ngoài ngành để tìm kiếm các cơ hội tiềm năng. 14. Mở rộng quốc tếBạn có thể mở rộng ra quốc tế không? Bạn có thể nhận các ưu đãi hiện có của mình và mở rộng chúng ra quốc tế không? Điều gì sẽ xảy ra để kinh doanh ở Canada hoặc Mexico hoặc Châu Âu? Nếu bạn có một đề nghị chuyển đổi, thì việc mở rộng ra quốc tế có thể là một cách nhanh chóng để phát triển. Bạn sẽ phải chịu một số chi phí. Chắc chắn rồi. Tuy nhiên, tiềm năng lợi nhuận có thể rất lớn. 15. Tạo hội thảo trên webHội thảo trên web là một cách tuyệt vời để quảng bá bất kỳ sản phẩm hoặc dịch vụ nào. Nó cũng có thể giúp bạn phát triển bất kỳ công việc kinh doanh nào tương đối nhanh chóng. Hội thảo trên web cung cấp một công cụ bán hàng tự động để đưa bất kỳ sản phẩm hoặc dịch vụ nào ra thị trường theo đúng nghĩa đen và tiếp cận nhiều đối tượng một cách nhanh chóng. Phương tiện hội thảo trên web rất tuyệt vời để thu hút khán giả tự động kiếm tiền bán hàng sau khi bán hàng. Để thúc đẩy doanh nghiệp hoạt động hiệu quả hơn thì có một cách vô cùng hiệu quả đó chính là mở rộng kinh doanh. Tuy nhiên, để gia tăng quy mô hoạt động thành công và hiệu quả thì bạn nên chú ý đến thời điểm mở rộng. Đọc ngay bài viết này của Haravan để có thêm kiến thức bổ ích Khi nào doanh nghiệp cần mở rộng quy mô kinh doanh?Cần phải xác định rõ được thời điểm mở rộng quy mô kinh doanhĐể mở rộng kinh doanh thì doanh nghiệp của bạn trước hết phải tập trung vào công việc hiện tại. Bởi vì nếu như nóng lòng muốn mở rộng và gia tăng quy mô thì sẽ gặp phải nhiều khó khăn ví dụ như khó kiểm soát, không đủ nguồn cung…Sau đây là 4 cách nhận biết rằng doanh nghiệp của bạn đã sẵn sàng để mở rộng Có lượng khách hàng tiềm năng lớnNếu như công ty của bạn đang nhắm đến một tệp khách hàng đủ lớn và có nhiều tiềm năng để khai thác thì đây chính là lúc bạn có thể mở rộng kinh doanh. Sản phẩm của công ty bạn được nhiều người ưa chuộng và có thể đáp ứng được nhu cầu của người kiếm thêm nhiều khách hàng mới cho doanh Có nguồn lực đủ mạnh để đáp ứngTrong quá trình mở rộng quy mô kinh doanh thì chất lượng lẫn số lượng nhân viên cũng phải được cải thiện. Đội ngũ nhân sự của công ty bạn không cần quá nhiều nhưng cần có những người có chuyên môn cao, sẵn sàng học hỏi những công nghệ mới trên thị trường. Bên cạnh đó khi nguồn lực đủ mạnh sẽ giúp cho quá trình gia tăng quy mô sản xuất một cách nhanh chóng và dễ Có sự tư vấn từ những chuyên giaKhông ai nắm rõ được tình hình trên thị trường và những vấn đề về pháp lý hơn những chuyên gia. Công ty của bạn cần phải tham vấn những người có kiến thức sâu rộng như luật sư, kiểm toán, chuyên gia kinh tế…để được nhận những lời khuyên chất lượng và giúp cho những hoạch định trong tương lai được chính xác Giải quyết những vấn đề còn tồn đọngNếu như bạn mở rộng quy mô kinh doanh khi công việc hiện tại đang còn có những rắc rối chưa được giải quyết sẽ cực kỳ nguy hiểm. Ví dụ như công ty bạn đang có vấn đề về nguồn vốn thì khi mở rộng kinh doanh thì sẽ trở thành vấn đề cực kỳ lớn. Chính vì vậy khi mở rộng kinh doanh thì bạn phải giải quyết hết được những vấn đề đang Những lợi ích của việc mở rộng quy mô kinh doanhKhi mở rộng kinh doanh nghiệp của bạn sẽ nhận được vô vàn lợi ích như sauQuảng bá doanh nghiệp Khi mở rộng quy mô kinh doanh thì doanh nghiệp của bạn sẽ ngày càng được nhiều người biết đến hơn. Nhiều người biết đến hơn không chỉ giúp bạn có được danh tiếng mà còn giúp cho doanh nghiệp trở nên có uy tín và lớn mạnh hơn trong thị được nhiều hàng hóa hơn Mở rộng quy mô kinh doanh đồng nghĩa với việc nhiều sản phẩm/ dịch vụ được tạo ra hơn. Những khách hàng sẽ tin tưởng và sử dụng sản phẩm của bạn sẽ giúp cho nhiều hàng hóa được tiêu thụ và đây là điều mà doanh nghiệp mong tăng doanh thu cho công ty một cách nhanh chóngGia tăng doanh thu nhanh chóng Quy mô kinh doanh càng lớn sẽ giúp tăng được lợi nhuận cho công ty, đặc biệt đối với công ty cổ phần thì lợi nhuận sẽ được chia đều cho các thành viên. Tương ứng rằng khi công ty làm ăn phát đạt thì các cổ đông sẽ được hưởng nhiều quyền Kinh nghiệm để mở rộng quy mô kinh doanh thành Mở rộng quy mô kinh doanh bằng cách mở thêm chi nhánhThiết lập và mở cửa thêm chi nhánh cho công ty của bạn tại nhiều vị trí hoặc địa điểm khác nhau sẽ tiếp cận nhiều người hơn. Trước khi thực hiện mở cửa thêm chi nhánh thì cần nghiên cứu kỹ các yếu tố như địa lý, dân cư, chi tiêu và mức sống của vùng đó…Những sự nghiên cứu và tìm hiểu kỹ càng như vậy sẽ giúp doanh nghiệp tiếp cận đúng khách hàng và tăng khả năng thành công.>>> Bài viết cùng chủ đề Những câu hỏi cần phải nhớ khi mở thêm chi nhánh kinh Phát triển bán hàng thông qua nhiều kênh khác nhauTrong thời buổi phát triển hiện đại như ngày nay những doanh nghiệp cần phải đa dạng hóa kênh bán hàng của mình để mở rộng kinh doanh. Những nền tảng mới mà bạn nên chuyển đổi như Facebook, Zalo, Instagram…Những kênh này sẽ giúp cho doanh nghiệp tiếp cận với lượng khách hàng tiềm năng và đặc biệt là những bạn trẻ. Bên cạnh đó việc kinh doanh online sẽ giúp bạn có thêm dữ liệu khách hàng và phát triển cơ sở khách hàng một cách tổng quan doanh trên nhiều nền tảng khác nhau để tiếp cận khách hàng Đa dạng hóa sản phẩm hoặc dịch vụMở rộng quy mô kinh doanh bằng cách thức đa dạng sản phẩm, dịch vụ hiện có sẽ giúp khách hàng của bạn có thêm nhiều sự lựa chọn. Bạn nên cập nhật những xu hướng mới nhất, những sản phẩm đang hot để phục vụ khách hàng. Đây là cách lắng nghe khách hàng và nhìn nhận, cải thiện sản phẩm để giúp cho việc kinh doanh của công ty phát triển Mở rộng thị trường khácBên cạnh việc mở rộng kinh doanh bằng những cách trên thì một cách táo bạo hơn bằng cách xâm nhập vào thị trường khác. Có thể tiến hành nghiên cứu và thử nghiệm những ý tưởng mới. Bước đầu thì bạn nên xâm nhập vào những thị trường có khả năng kiếm lời và mang về được doanh thu ổn Quy trình mở rộng kinh doanh hiệu quảBước 1 Xác định mục tiêu cụ thểTrước khi tiến hành mở rộng kinh doanh thì bạn cần nên tìm ra được chính xác mục tiêu cần đạt được. Từ đó định hình được những việc cần làm và cách thức triển khai hoạt động của mình để đạt được mục tiêu. Để xác định được mục tiêu thì bạn có thể tham khảo những câu hỏi sauDoanh số mong muốn của bạn khi mở rộng kinh doanh là bao nhiêu?Cách thức mở rộng kinh doanh nào thì phù hợp với tình hình hiện tại của doanh nghiệpNhững vấn đề hiện tại của doanh nghiệp có được giải quyết hay chưa?Xác định được mục tiêu trong kinh doanh để mở rộng và phát triển bền vữngBước 2 Nghiên cứu đối tượng khách hàngDoanh nghiệp cần phải xác định đúng khách hàng mục tiêu của mình để tiến hành mở rộng quy mô kinh doanh. Nhóm khách hàng mục tiêu cần phải đáp ứng được 2 tiêu chí bao gồm có nhu cầu mua và đủ khả năng chi trả. Bên cạnh đó bạn cần làm thêm bước thu thập và tổng hợp dữ liệu của khách hàng những thông tin như nơi sống, mức chi tiêu, hành vi mua…để từ đó có những hoạt động Marketing phù 3 Xác định quy mô thị trườngViệc xác định quy mô thị trường là cần thiết để mở rộng quy mô kinh doanh và giúp xác định chính xác cơ hội tiềm năng cho doanh nghiệp. Bạn có thể xác định và mở rộng kinh doanh và quy mô thị trường bằng các cách sauTop-Down Ước tính nhu cầu tiềm năng đối với các sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp bằng cách sử dụng các nghiên cứu ngành của các chuyên gia đáng tin Lấy doanh số bán hàng hiện tại của doanh nghiệp để thực thi cho toàn bộ cơ sở khách hàng của ngành hoặc thị trị-Lý thuyết Ước tính giá trị mà doanh nghiệp cung cấp cho khách hàng đồng thời xác định khả năng nắm bắt hiệu quả giá trị thông qua định giá sản phẩm của doanh 4 Lập bảng SWOT của doanh nghiệpMô hình SWOT thể hiện sự hiểu biết vững chắc tất cả những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức chính để doanh nghiệp có thể phát triển kế hoạch mở rộng kinh doanh thành khi hoàn thành phân tích và đánh giá những khía cạnh bên trong, bên ngoài của doanh nghiệp thì người quản trị sẽ biết được đâu là khu vực cần chú trọng để kế hoạch tạo dựng điểm bán được thực hiện hiệu hình SWOT giúp cho doanh nghiệp phân tích thông tinBước 5 Theo dõi và phân tích chiến lượcKhi mở rộng kinh doanh thì bạn cần đảm bảo khu vực kinh doanh của mình đạt được hiệu quả bằng cách theo dõi, phân tích và tối ưu hoá các hoạt động kinh doanh một cách liên tục. Trong khi thực hiện theo dõi và phân tích chiến lược, bạn cần xem xét cẩn thận các yếu tố sauKhi triển khai chiến lược, doanh số bán hàng tăng hay giảm?Doanh số bán hàng có sự tăng hoặc giảm trong một khu vực cụ thể nào không?Địa điểm nào đạt được hiệu quả như chiến lược và địa điểm nào cần có phương pháp cải thiện? Đánh giá và đo lường hiệu quả hoạt động một cách liên tục5. Những điều cần lưu ý khi mở rộng quy mô kinh doanhTăng trưởng kinh doanh có khác với mở rộng kinh doanh hay không?Tăng trưởng kinh doanh không giống với mở rộng quy mô kinh doanh gồm nhiều yếu tố. Yếu tố đầu tiên đó là tăng trưởng kinh doanh có thể mang lại lợi nhuận hoặc không nhưng khi mở rộng kinh doanh chắc chắn là để tăng lợi nhuận. Kế đến đó là tăng trưởng kinh doanh thể hiện được công ty đang lớn mạnh và phát triển nhưng mở rộng quy mô thì chưa chắc. Tuy nhiên điều giống nhau ở cả 2 vấn đề này đó chính là đều cần nguồn vốn đầu tư ban đầu lớn, nâng cao cơ sở vật chất và chất lượng nhân sự…6. Kết luậnVậy thì việc mở rộng kinh doanh sẽ vô cùng đơn giản và khả năng thành công sẽ được tăng cao nếu như bạn nắm rõ những thông tin trên. Chúc bạn kinh doanh hiệu quả và đạt được nhiều thành nghiệp đang có định hướng kinh doanh đa kênh, kết nối với đa sàn thương mại điện tử thì giải pháp Haravan là sự lựa chọn hàng đầu hiện nay. Giải pháp Omnichannel - giải pháp bán hàng đa kênh, quản lý tập trung giúp tối ưu hiệu suất kinh doanh online trên Website, mạng xã hội Facebook, Instagram, Zalo, sàn Thương mại điện tử Shopee, Tiki, Lazada cho đến chuỗi cửa hàng. Đăng ký dùng thử ngay!>>> Xem thêmCác yếu tố cần biết khi mở rộng kinh doanh trên sàn thương mại điện tửBỏ túi những kinh nghiệm cần thiết trước khi mở đại lý kinh doanh KTSG Online – Công ty TNHH Sato Group, doanh nghiệp hội viên Câu lạc bộ Doanh nhân 2030, thành viên Saigon Times Club thuộc Tạp chí Kinh tế Sài Gòn, ngày 7-6 đã khai trương văn phòng mới, đồng thời ra mắt showroom Sato Mall và mô hình “shop in shop” tại số 349B Lạc Long Quân, phường 5, quận 11, TPHCM. Đại diện Công ty TNHH Sato Group cùng khách mời tại lễ ra mắt showroom Sato Mall. Ảnh NK Theo ông Nguyễn Hoàng Sơn, Giám đốc Công ty TNHH Sato Group, sự kiện lần này đánh dấu cột mốc mới của công ty khi cho ra đời thương hiệu Sato Mall và mô hình “shop in shop”, đây sẽ là bước phát triển mới để Sato Group có cơ hội làm việc với nhiều thương hiệu khác nhau hơn nữa nhằm mục đích mang đến người tiêu dùng những sản phẩm tốt nhất. Sato Mall sẽ là thương hiệu cung cấp đồ gia dụng nhà bếp, cùng với mô hình “shop in shop”, công ty sẽ ủy quyền cho đại lý để trở thành nhà phân phối. Dự kiến từ nay đến cuối năm 2023, Sato Mall sẽ phát triển thêm 16 showroom, ngoài ra mở rộng mạng lưới đại lý rộng khắp cả nước. Showroom Sato Mall. Ảnh NK Sato Mall đặc biệt quan tâm đến chất lượng sản phẩm, do đó các sản phẩm mà công ty lựa chọn làm đối tác phải đảm bảo được chất lượng về tiện ích và sức khỏe cho người tiêu dùng. Hiện nay Sato Mall đang là đối tác của các thương hiệu nổi bật trong ngành gia dụng như RCR, Duralex, Vagoo, Morfitalia, LocknLock… Công ty Sato Group là nhà phân phối các sản phẩm gia dụng đến từ nhiều quốc gia trên thế giới như Mỹ, Tây Ban Nha, Đức, Ý…. Bên cạnh đó Sato Group còn là một trong những đối tác trong việc tạo dựng, phát triển thương hiệu cho tổ chức, doanh nghiệp với việc tư vấn và đưa ra các giải pháp quà tặng. KTSG Online – Các doanh nghiệp viễn thông và công nghệ thông tin ICT đang là điểm sáng trong “bức tranh” đầu tư nước ngoài của các doanh nghiệp Việt Nam. Làn sóng các doanh nghiệp ICT vươn ra nước ngoài ngày càng mạnh mẽ nhằm khai thác những thị trường mới, từ đó giúp tăng trưởng doanh thu, đặc biết trong bối cảnh đầy biến động của kinh tế toàn cầu. Trong 5 tháng, đầu tư ra nước ngoài của doanh nghiệp Việt Nam đạt hơn 300 triệu đô la FPT đầu tư vào công ty tư vấn và dịch vụ công nghệ tại Nhật Bản FPT mở văn phòng ở Nam Ninh, Trung Quốc. Ảnh FPT Khởi nghiệp và trụ lại tại thị trường nước ngoài Stringee – một doanh nghiệp khởi nghiệp startup cung cấp nền tảng giao tiếp số được thành lập 5 năm nay. Hiện tại, Stringee đang phục vụ cho nhiều doanh nghiệp trong nước với khoảng 2,2 triệu phút gọi mỗi ngày cho hơn 55 triệu người dùng cuối trong toàn quốc. Stringee có thể được tích hợp vào ứng dụng mobile hoặc website của các doanh nghiệp và có các tính năng như nghe, gọi, video call, nhắn tin, email… có tính bảo mật cao mà doanh nghiệp không phải sử dụng các kênh mạng xã hội như Zalo, Facebook messenger… Sau khi được nhiều khách hàng trong nước sử dụng, Stringee đã bắt đầu tiến ra thị trường nước ngoài bằng việc mở văn phòng đầu tiên tại Ấn Độ. Giám đốc doanh nghiệp này khi trao đổi với báo chí đã cho biết Stringee chọn Ấn Độ vì đây là nơi mà có chi phí về hạ tầng, về thuế, về nhân công còn rẻ và tương đương với Việt Nam. Sau khi thành công tại thị trường này thì Stringee sẽ tính đến các thị trường khác. Không chỉ Stringee, mới đây một startup đời đầu trong phong trào startup tại Việt Nam, hiện đã phát triển thành doanh nghiệp được định giá tỉ đô la Mỹ là VNG ngày 19-5 vừa qua đã khai trương một trung tâm sản xuất trò chơi Game Studio tại Đài Bắc Đài Loan với 35 thành viên, đánh dấu cột mốc mới trên hành trình vươn ra toàn cầu của VNGGames. Đài Bắc được VNGGames đặt trung tâm sản xuất trò chơi sau khi đặt các trung tâm khác tại Bangkok, Kuala Lumpur, Jakarta, Thượng Hải, Bắc Kinh. Trước khi mở trung tâm tại Đài Bắc VNGGames đã có mặt tại đây từ giữa năm 2021 để tìm kiếm các cơ hội mới cũng như phát hành một số tựa game ở thị trường này. Đài Bắc được đánh giá là một thành phố hấp dẫn với các nhà phát hành game bởi nguồn nhân lực, cơ sở hạ tầng phát triển và cộng đồng người chơi game rộng lớn. Gia nhập thị trường cạnh tranh khốc liệt như vậy vừa là thách thức vừa là cơ hội để VNGGames tận dụng những nguồn lực bản địa sẵn có để ghi dấu ấn tại thị trường này. Ông Kelly Wong, Phó Tổng Giám đốc mảng Trò chơi trực tuyến của VNG, chia sẻ với báo chí, Đài Bắc là một địa điểm quan trọng trong chiến lược đi ra nước ngoài của VNGGames và đây cũng là thị trường trọng điểm của game nhập vai, vốn là một phần cốt lõi của VNGGames từ những ngày đầu thành lập. Một trong những yếu tố then chốt khác khiến VNGGames lựa chọn Đài Bắc chính là đội ngũ nhân lực chất lượng cao trong ngành công nghiệp trò chơi trực tuyến. Họ không chỉ hỗ trợ phát triển hoạt động kinh doanh của VNGGames tại Đài Bắc mà còn mở rộng ra các khu vực khác ở châu Á. Với Đài Bắc, VNGGames đã có dấu ấn đầu tiên khi ra mắt tựa game Gunny Origin năm 2022 – đạt vị trí Top 2 trên bảng xếp hạng các game có doanh thu cao nhất trên iOS tại Đài Loan. Cột mốc này là tiền đề quan trọng để VNGGames thúc đẩy kế hoạch phát triển lâu dài tại Đài Bắc cũng như mở rộng mô hình phát hành game tại thị trường nước ngoài. Mục tiêu dài hạn của VNGGames là trở thành nhà phát hành game hàng đầu tại thị trường Đài Loan. Đầy mạnh đầu tư, gia tăng sự hiện diện Trước khi các startup trên đi ra nước ngoài, FPT là một tập đoàn công nghệ tư nhân lớn nhất Việt Nam đã đi ra nước ngoài từ 20 năm trước. Đến giờ tập đoàn này vẫn miệt mài đẩy mạnh đầu tư để khai thác thị trường toàn cầu. Giữa tháng tư vừa qua, FPT đã mở trung tâm phát triển phần mềm tại thành phố Nam Ninh, Trung Quốc để nhắm vào ngành phần mềm ô tô toàn cầu và Trung Quốc cũng như hiện thực hóa mục tiêu doanh thu 1 tỉ đô la Mỹ xuất khẩu phần mềm trong năm nay. Nam Ninh là văn phòng thứ hai của FPT tại Trung Quốc. Công ty này đã mở văn phòng đầu tiên tại Thượng Hải từ năm 2017 và có nhiều khách hàng lớn trong lĩnh vực công nghệ ô tô và sản xuất bán dẫn tại Trung Quốc. Dự kiến trong hai năm tới, trung tâm phần mềm tại Nam Ninh của FPT sẽ đạt quy mô nhân sự 200 người và mở rộng tệp khách hàng trong lĩnh vực công nghệ ô tô và sản xuất bán dẫn tại Trung Quốc và trên toàn cầu. Đồng thời phát triển tệp khách hàng mới trong các lĩnh vực khác như tài chính – ngân hàng, chăm sóc sức khỏe. Tiếp giáp với bốn tỉnh của Việt Nam, đồng thời chỉ cách Hà Nội 380km, Nam Ninh rất thuận tiện cho việc giao thương và trao đổi đào tạo. Nam Ninh cũng quy tụ nhiều Đại học lớn đào tạo đa dạng các lĩnh vực. Tại Quảng Tây có khoảng kỹ sư và trên sinh viên công nghệ. Đây là nguồn nhân lực tiềm năng cho phát triển các công nghệ của tương lai. Chia sẻ về việc mở trung tâm này, Chủ tịch FPT Software Chu Thị Thanh Hà, cho biết với kinh nghiệm trong ngành công nghệ toàn cầu, FPT Software có thế mạnh xây dựng trung tâm dịch vụ công nghệ và nghiên cứu ở gần khách hàng, mang đến các giải pháp công nghệ nhanh chóng và có giá trị cao. Còn trong tháng 3 vừa qua FPT mở văn phòng thứ 2 tại Hàn Quốc nhằm tăng cường nguồn lực công nghệ, mở rộng mạng lưới hoạt động khu vực châu Á trong bối cảnh nhu cầu chuyển đổi số ngày càng tăng cao tại Hàn Quốc. Với chiến lược đẩy mạnh sự hiện diện tại thị trường Hàn Quốc, FPT Software Korea đặt mục tiêu tiếp tục giữ mức tăng trưởng trên 50% trong năm 2024, dự định mở thêm văn phòng tại nhiều khu vực công nghệ trọng điểm tại Hàn Quốc. FPT Software Hàn Quốc hướng tới trở thành Trung tâm dịch vụ Toàn cầu, cung cấp dịch vụ chuyển đổi số toàn diện từ tư vấn, triển khai vận hành, quản lí và duy trì và hỗ trợ đắc lực cho các khách hàng toàn châu Á. Hiện, FPT có hơn nhân sự tại Việt Nam và Hàn Quốc làm việc cung cấp dịch vụ cho thị trường này. FPT Hàn Quốc đặt mục tiêu tăng doanh số gần sáu lần giai đoạn 2022 – 2025. Trong năm 2022, giữa bối cảnh đồng Won mất giá, FPT Software Hàn Quốc vẫn tăng trưởng doanh số hơn 80%, lợi nhuận tăng 85%. FPT Software tại Hàn Quốc cũng lọt Top 200 công ty công nghệ hàng đầu ở Hàn Quốc theo thống kê của Gartner giai đoạn 2020 – 2021, là công ty Việt Nam hàng đầu về doanh số và quy mô nhân sự tại thị trường này. Trước đó trong năm 2022, FPT đã mở thêm nhiều văn phòng mới trên toàn thế giới như tại New York Mỹ, Copenhagen Đan Mạch, Tokyo Nhật Bản, Manila Philippines và Bangkok Thái Lan. Để đẩy mạnh khai thác thị trường nước ngoài, FPT không chỉ mở văn phòng tại các nước mà còn đẩy mạnh mua bán sáp nhập các doanh nghiệp nước ngoài trong thời gian gần đây. Cuối tháng 2 vừa qua, FPT công bố thương vụ mua lại M&A toàn bộ mảng Dịch vụ Công nghệ IT Services- một trong những mảng kinh doanh chiến lược của doanh nghiệp Mỹ là Intertec International. Thương vụ này là một phần trong chiến lược mở rộng các trung tâm dịch vụ công nghệ toàn cầu của FPT. Cùng với thương vụ này, FPT mở rộng hiện diện tại Costa Rica, Colombia và Mexico – đây là 3 nước có trung tâm sản xuất công nghệ của Intertec. Cùng với mạng lưới 22 trung tâm cung ứng công nghệ của FPT trên toàn thế giới, mảng dịch vụ công nghệ của Intertec mới sáp nhập sẽ giúp đảm bảo đồng hành cùng khách hàng nhanh nhất ở mọi múi giờ, mọi địa điểm trên thế giới. Đồng thời, giúp FPT nâng cao hơn năng lực đáp ứng chất lượng sản phẩm, giải pháp trên mảng phần mềm linh hoạt Agile Software cho khách hàng. Trao đổi với báo chí về thương vụ trên, ông Trương Gia Bình, Chủ tịch HĐQT FPT chia sẻ, tập đoàn này kỳ vọng thương vụ này sẽ tạo ra giá trị cộng hưởng lớn vào mục tiêu mở rộng quy mô và tăng trưởng hoạt động kinh doanh của FPT trên phạm vi toàn cầu. Đặc biệt là khai thác tối đa các cơ hội không giới hạn từ thị trường các nước nói tiếng Anh FPT có động thái mua lại một phần doanh nghiệp Mỹ trên do Mỹ là một trong hai thị trường lớn nhất của FPT, đóng góp mức lợi nhuận cao nhất trong số toàn bộ các thị trường, với mức độ tăng trưởng năm 2022 là 50%. Doanh số FPT Americas đã tăng 5 lần và 10 lần về lợi nhuận từ 2017 đến 2022. Chi nhánh Mỹ tiếp tục triển khai kế hoạch mở rộng hiện diện và đặt mục tiêu đạt quy mô nhân sự ở khu vực Mỹ Latin trong hai năm tới. Từ năm 2014, FPT đã thực hiện M&A với công ty RWE IT của Slovakia. Đây là thương vụ M&A đầu tiên trong lĩnh vực công nghệ thông tin của Việt Nam tại thị trường nước ngoài. Năm 2018, FPT mua lại 90% cổ phần của Intellinet, công ty chuyên tư vấn lộ trình chuyển đổi số có tốc độ tăng trưởng nhanh nhất tại Mỹ. VNG mở trung tâm game tại Đài Loan. Ảnh VNG Thất bại là bài học để hướng đến thành công Nhờ những nỗ lực đẩy mạnh ra nước ngoài nêu trên, FPT đã kiếm được khá nhiều doanh thu từ nước ngoài. Riêng 3 tháng đầu năm nay, FPT ghi nhận doanh thu tỉ đồng, lợi nhuận trước thuế tỉ đồng, lần lượt tăng 20,1% và 19,2% so với cùng kỳ năm ngoái. Trong đó, doanh thu dịch vụ CNTT tại nước ngoài đạt tỉ đồng, tăng hơn 32%, lợi nhuận trước thuế đạt 889 tỉ đồng. Mảng dịch vụ CNTT tại thị trường nước ngoài của FPT cũng ghi nhận doanh thu ký mới đạt tỉ đồng, tăng trưởng 44% so với năm trước nhờ đã hiện diện trên 29 quốc gia trên toàn cầu. Để có được thành công như hiện tại, FPT đã phải trải qua cả những thất bại mà không lùi bước. Ông Nguyễn Văn Khoa, Tổng giám đốc Tập đoàn FPT, tại một sự kiện gần đây, đã chia sẻ câu chuyện về thất bại của doanh nghiệp vào 20 năm trước khi đi ra nước ngoài. Thị trường đầu tiên được FPT nhắm đến khi đi ra nước ngoài là Mỹ. Nhưng năm 1999, thị trường Mỹ chưa biết đến các doanh nghiệp Việt Nam, không có dữ liệu và thông tin về năng lực công nghệ như thế nào. Do đó, FPT đã thất bại ngay từ đầu tại đây. Thế nhưng, doanh nghiệp không bỏ cuộc mà chuyển hướng sang xuất khẩu phần mềm gia công phần mềm cho thị trường Nhật Bản. Tại đất nước hoa anh đào, những thách thức lại đến theo một phương thức khác, đó là doanh nghiệp Nhật Bản yêu cầu các đối tác gia công phải biết tiếng Nhật. Và thế là, hành trình đào tạo nhân sự biết tiếng Nhật của FPT bắt đầu. Sau khi thành công với thị trường Nhật, thương hiệu và uy tín của FPT được biết đến ở nước ngoài và dần mở rộng, khai thác khách hành ở các thị trường khác. FPT là tập đoàn công nghệ đã đi ra nước ngoài từ sớm và gặt hái nhiều thành công. Nhưng hiện tại, Viettel mới là doanh nghiệp ICT Việt đầu tư ở nước ngoài với số vốn đầu tư nhiều nhất – khoảng 2 tỉ đô la Mỹ – vì Viettel đầu tư ra nước ngoài không chỉ cung cấp dịch vụ công nghệ mà còn cung cấp cả dịch vụ di động, yêu cầu phải đầu tư hạ tầng mạng. Sau hơn 10 năm đầu tư ra nước ngoài, Viettel đã phát triển dịch vụ viễn thông và cung cấp dịch vụ CNTT tại 10 quốc gia. Trong đó 5/10 thương hiệu của Viettel đã là công ty viễn thông lớn nhất tại quốc gia đang kinh doanh và 7/10 thị trường đã có lãi. Ngày 9-6-2023 là ngày kỉ niệm 5 năm Viettel kinh doanh tại Myanmar với mạng di động thương hiệu Mytel. Sau 5 năm kinh doanh, tổng doanh thu lũy kế trong 5 năm của Mytel đạt hơn 2 tỉ USD, là thị trường nước ngoài có doanh thu dịch vụ cao nhất năm 2022 của Viettel. Thị trường nước ngoài đã đóng góp doanh thu tương đương viễn thông trong nước của Viettel. Năm 2022, doanh thu hợp nhất của tập đoàn này đạt 163,8 ngàn tỉ đồng và lợi nhuận trước thuế 43,1 ngàn tỉ đồng. Cũng trong năm 2022, hoạt động đầu tư nước ngoài của Viettel lần đầu tiên doanh thu dịch vụ đạt gần 3 tỉ đô la Mỹ khoảng hơn tỉ đồng – tương đương với viễn thông trong nước, đóng góp 50% doanh thu dịch vụ viễn thông. Nguồn ngoại tệ chuyển về nước trong năm 2022 lên tới gần 500 triệu đô la Mỹ – cao nhất trong 5 năm vừa qua. Lũy kế đến nay, Viettel đã chuyển về nước gần 70% tổng số tiền đầu tư nước ngoài. Để có được thành công trên, Viettel cũng phải trải qua nhiều khó khăn thách thức. Rất nhiều nhân viên của Viettel đã phải đến làm việc ở những nước nghèo khổ – bởi phần lớn các nước Viettel đầu tư kinh doanh di động đều nghèo khổ và kém phát triển hơn Việt Nam. Bên cạnh đó, đi đầu tư tại các nước Viettel cũng phải đánh giá, chấp nhận những rủi ro về chính trị… tuy nhiên lãnh đạo tập đoàn này ngay từ đầu đã xác định rằng so với nhiều tập đoàn viễn thông lớn trên thế giới thì Viettel chỉ như người tí hon bên cạnh người khổng lồ. Hơn nữa, do đi đầu tư viễn thông sau các tập đoàn lớn nên chỗ ngon ăn không còn, chỉ còn những nơi khó khăn mà “người khổng lồ” ngại hoặc không muốn đến. Do đó Viettel xác định mình như con nhà nghèo, không có cách nào phải vượt qua khó khăn để tìm cơ hội khi đầu tư kinh doanh tại nước ngoài. Trong đầu tư ra nước ngoài của các doanh nghiệp ICT, không phải doanh nghiệp nào cũng thành công mà cũng có doanh nghiệp thua lỗ. Ví dụ như trường hợp của VNPT. Từ năm 2014 tập đoàn này đã đặt văn phòng đại diện tại Myanmar nhằm tạo nền móng cho việc đầu tư kinh doanh tại đây. Cuối năm 2017 VNPT đã khai trương và liên doanh Streamnet tại Yangon với tham vọng phát triển kinh doanh. Đây là công ty VNPT liên doanh thành lập với Elite Telecom Public Company Limited với vốn đầu tư 44,1 triệu đô la Mỹ. Trong đó VNPT góp 67% còn đối tác Myanmar góp 33%. Liên doanh được thành lập nhằm cung cấp hàng loạt dịch vụ viễn thông như internet băng thông rộng cáp quang, kênh thuê riêng, vệ tinh… VNPT thành lập liên doanh với Elite Telecom Public bởi đây là một công ty trẻ tại Myanmar có mối quan hệ với các địa phương và kinh nghiệm triển khai internet băng thông rộng cáp quang. VNPT kỳ vọng việc hợp tác với công ty này thành lập liên doanh sẽ cung cấp thêm cho khách hàng ở quốc gia này sự lựa chọn, thúc đẩy sự tăng trưởng thị trường vốn dĩ được cho là có nhiều cơ hội. Thông tin từ Hội hữu nghị Việt Nam Myanmar và Viện Nghiên cứu Đầu tư Quốc tế cho biết, sau 4 năm hoạt động, VNPT đã đầu tư vào liên doanh 10,28 triệu đô la Mỹ nhưng đã lỗ 4,61 triệu đô la Mỹ. Hiện VNPT đang xem xét kế hoạch thoái vốn khỏi liên doanh để cắt lỗ. Các chuyên gia nhận định, hiện các doanh nghiệp ICT là một điểm sáng trong các doanh nghiệp Việt có tham gia đầu tư ra nước ngoài. Tuy nhiên, để có thêm nhiều doanh nghiệp ra nước ngoài và thành công vẫn cần sự hỗ trợ, khuyến khích từ các chính sách, quy hoạch lẫn chiến lược phát triển các trung tâm công nghệ của Việt Nam tại những thị trường lớn.

doanh nghiệp h kinh doanh mở rộng